近期（12月10日至11日）中央经济工作会议在北京举行，会议为国有企业下一阶段发展指明方向。在复杂经济形势下，国企改革正在多条战线同步推进，通过优化资源配置、提升国际竞争力、严控主业边界，全面提升国有资本运营效率。随着我国社会净财富由1978年的2.1万亿元上升到2022年的773.9万亿元，存量资产的有效利用成为国企改革的重要突破口。近期中央会议明确提出“盘活存量”工作要求，标志着经济发展思路从增量扩张向存量优化转变。 实践表明，成功盘活存量资产需要体系化建设。多家领先企业通过建立标准化资产分类体系，将房产、土地等资源统一建档，形成完整资产台账。同时，建立跨部门协作机制，通过专项工作小组对资产信息进行多轮核验，确保数据真实可靠。在管理模式上，创新“监督-管理-运营”三层架构成为趋势。集团层面聚焦国资保值增值、安全生产等核心目标，资产管理部门负责规则制定与绩效考核，运营单位则专注市场化经营。这种所有权与经营权分离的模式，既保障了国资安全，又提升了资产运营效率。 国企全球化进程进入新阶段，数据显示，中央企业已在全球180多个国家和地区布局超万个项目机构，国际化经营重点从规模扩张转向质量提升。成功企业的经验表明，高效出海需要顶层设计支撑。一些企业创新建立“本部+区域+项目”三级管理模式，实现资源的动态优化；另一些企业则构建平台公司、驻外机构、子企业各司其职的市场开发体系，形成协同效应，核心技术突破是国际竞争的关键。领先企业通过主导国际标准制定、建设全球技术服务网络，增强全球市场话语权。同时，注重本土化人才培养和文化融合，通过聘用当地人才、挖掘文化共鸣点，实现从“走出去”到“融进去”的转变。 防止主业泛化成为多地国企改革重点，近期山东、滨州等地相继出台措施，严格控制省属企业主业数量，建立健全主责主业监测评价体系。具体措施包括：重新核定企业主业范围，要求主业数量不超过3个；建立全级次主业目录，明确各级子企业业务边界；对非主业业务实施分类管理，对过剩产能和绩效较差业务坚决清理。同时，多地开展“沉睡资产”焕新行动，设定明确的资产焕新率目标，并引入经济增加值考核，引导企业从规模导向转向价值创造导向。 国企改革正呈现新特征：一方面，数字化手段成为资产管理的重要支撑，通过统一数据标准、建立协同机制，实现资产可知、可控、可优化；另一方面，公司治理持续完善，通过董事会履职评价、现代治理评估等机制，提升决策科学性。随着改革深入推进，国企将更加聚焦主责主业，通过盘活存量、优化增量、提升质量，全面提升国有资本配置效率和核心竞争力，为经济高质量发展注入新动能。
