科研管理过程遇到的难题
科研项目过程跟踪难
横向纵向项目管控复杂，人员变动沟通成本高，人工提醒低效。
数字化水平低
依赖手工记录，数据时效性差，填报统计工作量繁重。
经费管理不规范
支出与预算脱节，使用管控松散，结余情况获取不便。
成果管理混乱
缺乏统一的科研成果管理体系，预期与实际成果不匹配，查询困难。
科研项目管理架构
破解科研项目、经费、人才、成果管理痛点
全流程数字化管理
覆盖科研项目申报至验收全生命周期，实现各环节电子化标准化管控，减少手工冗余操作、提升效率，适配医院、院校、研究院所等科研主体需求。
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项目数智化
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进度跟踪
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智能提醒
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变更可溯
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移动应用
跨部门协同与权限管控
聚焦跨部门科研协作痛点，明确分级权限、搭建多角色适配门户，实现协作留痕、数据互通，适配医院、院校、研究院所多元协作需求。
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线上协作
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多角色门户
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分级权限
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数据整合
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资源共享
成果与人才一体化管理
整合科研成果与人才资源，搭建标准化成果库、关联人才能力档案，助力成果转化、人才培育，适配各类科研主体核心需求。
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成果入库
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成果转化
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人才建档
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知识产权
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成果管控
经费与合同精细化管控
规范经费全流程使用、强化合同审批履约管理，实现经费可视化、合同可追溯，保障科研经费合规、合同有序推进。
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预算管控
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经费报销
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合同审批
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经费监控
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合规支撑
数智化决策支撑
依托多维度数据看板与大数据分析，实现风险预警、资源优化，为科研管理决策提供数据支撑，提升决策科学性。
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数据看板
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趋势分析
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风险预警
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资源优化
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数据导出
资产运营管理价值分析
提升管理效率
减少手工操作，缩短流程周期，降低沟通成本。
规范业务流程
实现项目/经费/成果全流程标准化管控。
促进成果转化
搭建成果共享平台，提升转化效率与成功率。
支撑科学决策
基于数据洞察优化资源配置，降低项目风险。